上集：结婚改变一生！戴上此戒， 妳从此便不再重要？(上)

中集：结婚改变一生！戴上此戒， 妳从此便不再重要？(中)

作者： 安娜贝尔．克莱柏 　译者： 李姿莹

在一九九○年后期，亚特兰大联邦储备银行有两位勇敢的研究员针对先上车后补票的男性进行了一个研究，想看看他们是不是也符合选择性假说的模式。这两个研究人员的推论是女性会很严格地挑选老公的人选，或许她们的行为会跟雇主很类似。因为冲动就在庞帝克车的后座亲亲热热，最后结婚的方式， 跟一般选择伴侣的传统方式相比，还是属于少数。他们发现，就算是先上车后补票的夫妻，还是会有90％的婚姻溢酬。已婚男性的薪资会比较高，即使这个婚姻算是意外的结果。

这个结果也显示，女性在挑选男性伴侣的时候凭藉一些直觉，判断他是否是好对象，而世界评断男性的基础也相同。 另外一个说明已婚男性为何有较高薪资的理论是专业化。 这个理论主张，当一男一女决定安顿下来，住在一起，他们会不自觉地开始分工。举例来说，假如有一位伴侣负责煮饭，另一位不只不用煮饭，他╱她还有空出来的时间可以做别的事，也因此变得更专业。如果一位伴侣负责赚钱维持生计，另一位便负责照顾家庭。不管是小事或大事，都可以愈做愈好。举例来说，在我家，我负责包礼物。部分原因是我非常会包礼物，不知道为什幺，我天生就知道蝴蝶结要怎幺打才漂亮，而且我包礼物的时候，我喜欢选择适合的蝴蝶结，搭配与蝴蝶结相衬的包装纸。同时，我还会製作卡片。因为这些原因，并且也因为我很在乎某人有没有收到礼物，多年来我一直都担任家里的礼品採购员。所以我也愈来愈厉害，而杰瑞米的包装技术则是退步到，他包的礼物看起来就很像兇案现场被兇手匆忙包起来的兇器。

这可不代表他都没事做喔！假如今天情况相反，杰瑞米本来应该要练习包礼物，让我可以练习做一点别的事。但现在情况则是他不用包礼物，而是成为我家的资讯科技客服中心。他对软硬体非常了解，还知道哪条线要插哪个孔。因为他比我更清楚，所以我已经放弃维持基本的电脑技能。我看到Apple TV 会不知所措，而他看到有个奇形怪状的礼物要包装时也会不知该如何是好。这就是专业化。在人类经济体制下，专业化很有效。我们两个组成的团队，很会包礼物，也很懂资讯科技。但如果我们两个分开，我可能永远没办法看电影，而他则会在生日宴会上成为礼物不怎幺样的客人。这样的家务分工，一开始可能只是随意的安排，但到最后却变成绝对的分工。也是因为这样，离婚才会让人这幺痛苦；除了失去爱人的痛苦外，还得要忍受从基础一步步学习基本事务的羞耻感。

但是重要的工作也可以专业化。儘管澳洲过去几十年来经历了很多变革，异性恋伴侣的分工，尤其是有孩子的夫妻，一直以来还是非常明确，而且没有什幺改变。男性负责赚钱的工作，女性则负责不赚钱的工作。这个理论的主张是，因为分工，所以老公就可以在职场愈做愈好，享受温暖的家庭带来的所有好处（营养、乾净的衣服、安全感、使命感、孩子、在被迫跟老闆一起搭电梯时，还有话题可以闲聊一下。）还不用自己做单调乏味的家事。

另一方面，老婆则因为这样的分工，不用负责赚钱，所以她在做这些不赚钱的工作时，也会愈做愈好，像是养育孩子、知道学校的音乐会是今晚还是下週，还有确保家里有牛奶。我知道这些听起来有点做作。早就没有人还信这种一九五○ 年代的夫妻观念了，对吧？但事实上我们真的还是有这种观念。在澳洲，有孩子的家庭最常见的分工方式就是爸爸全职工作，妈妈兼职工作或完全没工作，而且妈妈做的家务工作比爸爸多一 倍。那结婚对女性的工作前景有什幺影响呢？最可能的答案是，其实没什幺影响。澳洲男性在婚礼之后可以预期薪水会因为结了婚而往上调，但女性却从来没有这种经验。

不过，对女性来说， 真正改变她们生命的不是婚姻本身，而是孩子。孩子的诞生会改变男性与女性的生活。在澳洲，平均二十五岁的男性，如果没有孩子，工作四十年后，预计会赚到两百万澳元。但如果他有孩子，那他的总收入会增加到两百五十万澳元。但对妇女来说，当妈妈却带来相反的效果。没有孩子的女性跟没有孩子的男性的薪资所得差不多—工作四十年后，预计可以赚得一百九十万元。但假如她有宝宝，她的总收入会降到一百三十万元。她会比没孩子的女性少赚六十万，也比当爸爸的男性少赚一百二十万元。

妻荒经济学到这里就变得很残酷。有老婆会带来各种经济上的优势—像是可以工作更勤奋、工时可以更长，还不用开车载一群叽叽呱呱的小朋友去上游泳课。但是，当老婆的人，却要承担各种经济上的劣势。像是做我们之前提过的很多、却没有半毛钱可赚的事。 在这个领域有一篇非常杰出的研究，是二○○七年史丹佛大 学所做的研究。研究人员邀请了一群大学生参与研究，并告诉这些学生有一间加州的新创通讯公司正在寻找一位行销长，协助公司设立东岸的办公室，所以要请这些学生协助。 研究人员告诉每位参与者，成功的候选人薪资落在十三万五千元到十八万之间。每位参与者都要考虑两位候选人：两位女性或两位男性。不管是男是女，根据前测阶段的结果，候选人的资格在功能上都完全相同；但其中一位当了爸妈，另一位没有。 在其中一位候选人的履历表上，会很清楚地看出这件事，因为候选人会写他╱她担任亲师家长会联络人。 结果如何呢？若候选人为两位女性，其中一位很显然是家长，而另一位从履历表就可以清楚地判断她应该没有孩子，那当妈妈的那一位每个项目的分数都会比较低。大家认为她的能力会差一点。只有 47％的人认为她是合适的候选人，而84％的人都会推荐没孩子的那位候选人。大家给这位妈妈的建议起薪是十三万七千元，没当妈妈的那位候选人则可以拿到十四万八千元。另外，69％的受访者认为这位妈妈有升迁为管理人员的潜能，相对来说，有84％认为她的对手可以有很高的机会可以当管理人员。

但如果两位候选人中，一位是爸爸，另一位没有孩子，那参与这个实验的研究对象就会有完全不同的反应。大家认为当爸爸的候选人能力会比没当爸爸的那位好一点。 认为他会更认真工作。他的建议起薪是十五万元，比两位女性候选人都高，也比那位没小孩的男性候选人高。儘管两位男士的资历几乎完全相同，但没孩子的候选人建议起薪是十四万四千元。 另外，针对两位候选人的事业前景：认为爸爸应该很适合当管理人员的人高达93.6％。没当爸爸的那位竞争者，则是有85％的人认为他适合继续升迁。由此可知，有孩子这件事会让妇女比较难找到工作，比较不容易得到信赖，比较难升迁，而且一般还会认为她不合适。但对当爸爸的人来说，有自己的家庭反而会让他更具竞争优势。很奇怪的是，在女性的履历表上察觉到她可能有孩子的迹象，会让这些研究对象开始对她的能力有所质疑，觉得她可能会没办法全心工作，不够资格升迁等等，但一旦有孩子的是男性，研究对象又 把这些质疑全部丢到一边。 为什幺同一个因素：有孩子，会对男性跟女性造成如此不同 的影响？答案是大家对两性一开始的预设想法就不同。从一开 始，大家就预想男性跟女性的行为会不同，就算是在像澳洲职场 这样受到法令规範的环境中，大家还是这幺认为。

大家的预想是男性与女性在当父母之后，会有不同的回应方式。而冷酷又让人无从辩驳的事实是，这个预想有其道理。男性与女性在当父母之后确实会有不同回应方式。男性在第一个孩子诞生后其实不太会调整自己的工作模式；事实上，假如他们真的有调整，正如我们前面已经提到的，也会是增加自己的工时。另一方面，女性在生下孩子后，会倾向改成兼职工作。有幼儿又有工作的妈妈中，有43％是兼职工作，但却只有5％的爸爸是兼职工作。澳洲职场上男女的生活就是这样。当孩子长大、上学，甚至读大学之后，女孩的表现会优于男孩；而且，在这些长大后决定读大学的孩子中，女孩毕业的人数会高于男孩。他们一开始找到工作之后，薪资会差不多，也有差不多的比例会晋升成为中阶管理人员。但是当他们生儿育女之后，他们就会选择不同的道路。

男性的事业不受干扰地继续发展，而女性则很愿意改变自己工作的方式来配合生活中转变的一切。男性的工作会因为经济衰退中断；女性的工作会因为家庭因素中断。因此儘管现在的体制已不再限制已婚女性继续工作赚钱的权利，但当我们提到男性跟女性可能比较擅长做什幺事、应该要做什幺事、以及他们会把什幺事情摆在第一优先，人们还是有根深柢固的预想。正如我在第一章中提过的，我们不一定会意识到自己有这样的想法。这些预想会影响雇主的判断，而雇主自己不一定会意识到这件事。这些预想会像肌肉记忆一样，透过经验而非语言进一步强化。不管是大事还是小事都一样。我很会包装礼物，所以我包装的经验愈多，让我负责包礼物这件事就变得愈来愈固定，也愈来愈合理。但你如果想看《绝命毒师》（Breaking Bad）影集，那就得找杰瑞米帮忙。我并不是一开始就打算这幺分配工作，杰瑞米也是。包装礼物这件事实在很像女儿才会做的事，而我也真的（这里我就只能用很古老的语言来形容了）没办法设定录影装置，我的能力差到让自己女性主义的一面深感尴尬。但最后结果就是这样。事情自然而然地演变成这样。我或许可以为自己辩驳说，杰瑞米比我还懂得怎幺洗衣服，也很会打扫。但我不能否认的是，我们因为各自性别的差异，所以在某些技能会有显着差距。如果扣子掉了，那就要找我帮忙缝，如果有大型垃圾，那请找我老公。

在职场上，两性行为上的微小模式会变成影响更大的情况。当老公跟当爸爸会带来无法抹灭的印象；因为你会当老公就代表有人选择了你，而且很重视你，但除此之外，还有一些额外、没有明讲的安心感；这个人可以一直待在办公室闲逛，也不会吵着说要去托育中心接小孩。正如一九二二年国会辩论中明确呈现的 内容，大家都预想妇女的第一要务仍是待在家里照顾孩子，而时至今日，这样的想法还是隐隐约约地对我们造成很大的影响。人们的态度有没有改变？大家可能会认为有；我们动不动就会听到新闻报导说某位男性执行长决定要解决公司内性别不平等的问题，或某些弹性工时计划将会改变局势。但真相是人们的态度—至少在问到一般家庭预期由谁负责做什幺的问题时， 其实并没有如预期一样改变。我们询问澳洲人民同不同意这句话：一个家庭中，先生负责在外赚钱养家，太太负责在家照顾家务与孩子，这样的安排对这个家庭比较好。我们来看看结果。 在一九八六年，有超过55％的男性同意这句话。这个数据到 二○○一年的时候大幅下降到30％，但到了二○○五年，数字又再次上升到41.4％。整体来说，妇女同意这个观点的比例较少，但过去三十年间，同意这句话的人数也有起有落。

一九八六年的时候，33％的妇女认为男性负责赚钱，女性负责家务比较好。到了二○○一年，这个数字跌到19％，但到二○○五年，这个数字又回升到31.4％。这是怎幺回事？我们可以用宽容的态度来思考过去对老婆工作的限制，还有当时对男女角色的落伍观点。但整个国家彷彿自己拉起手剎车，再开倒车回到过去那种作法，又是另一回事。我自己的解读是，虽然现在妇女在婚后继续工作的机会大增，但因为男性没办法离开职场回家负责家务，所以对妇女来说，她们必须要同时兼顾工作与家庭，让她们的生活比过去更辛苦。而男性如果希望自己可以比自己的父亲做得更好，也会很辛苦。所以难怪这些旧模式又会再度浮现，因为大家会以为这样的解决方式比较轻鬆，也可以减少压力。 梅莉．索顿回想她的一生，不断在两性平等的最前线面对种种攻势，她给我们的意见是：事情变化的速度比人类历史上任何东西改变的速度都快。但最终，重点还是男女之间的人际关係。 而在这方面，我们还有很多待改进的空间。 真相是职场并不是独立于社会之外，即使我们常常假装是如此。当我们想仔细研究办公室、工作室、工厂、医院、学校、农场、商店里面两性工作的情况，我们会发现，如果不进一步研究两性 回家以后的工作情况，那我们就无法真正了解问题的核心。

内文摘自《为什幺男人有老婆？女人却只能当老婆：夫妻如何共同思考家庭与职场的平衡，让彼此更好地一起，也一起变更好》

备注：图片皆是示意图，非文章内当事人。